سوالات پرتکرار کاربران

طرح توجیهی گزارشی جامع است که امکان ‌سنجی فنی و اقتصادی یک پروژه را با تکیه بر داده ‌های واقعی بررسی می‌کند. این سند به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند قبل از تخصیص منابع، تصویر شفافی از سودآوری، نقطه ‌سر‌به‌سر و سناریوهای مختلف داشته باشند. نتیجه‌اش این است که مسیر جذب سرمایه، اخذ مجوز و اجرای فازبندی ‌شده پروژه با اطمینان بیشتری طی شود.

بیزینس پلن بر اداره و رشد کسب‌وکار، مدل درآمدی، فروش، تیم و عملیات تمرکز دارد و برای مدیریت داخلی و سرمایه‌ گذاران اولیه کاربردی ‌تر است. طرح توجیهی بیش‌تر روی اثبات‌پذیری و اقتصادی‌بودن پروژه نزد بانک‌ها / نهادهای تأمین مالی، تحلیل ریسک، سناریوهای مالی و امکان ‌سنجی عملیاتی تمرکز می‌کند.

مشاور از همان ابتدای راه یعنی بررسی و اعتبارسنجی ایده همراه شماست و با انجام تحقیقات بازار و تعریف ارزش پیشنهادی، مسیر روشن‌تری برای کسب‌وکار ترسیم می‌کند. سپس به تدوین برنامه ورود به بازار، برنامه مالی و آماده ‌سازی نمونه اولیه کمک می‌کند. در ادامه نیز با طراحی فرآیندهای اجرایی، تعیین شاخص‌های سنجش عملکرد و برنامه ‌ریزی برای رشد و توسعه، ریسک‌ها و هزینه‌های اضافی را کاهش می‌دهد و احتمال موفقیت را افزایش می‌دهد.

امکان ‌سنجی بیشتر بر عملی‌ بودن یک پروژه از نظر فنی، حقوقی، زمان‌ بندی و شرایط اجرایی تمرکز دارد. در حالی‌که طرح توجیهی علاوه بر این موارد، جنبه‌ های مالی و اقتصادی مانند میزان سودآوری، دوره بازگشت سرمایه و تحلیل بازار را نیز بررسی می‌کند تا برای سرمایه‌گذاران و تصمیم‌گیرندگان قابل اعتماد و متقاعدکننده باشد.

خیر؛ برای جذب شریک سرمایه‌گذار، اخذ مجوز، اولویت ‌بندی پروژه‌ها، برنامه ‌ریزی اجرا و حتی توقف به‌ موقع ایده‌ های کم‌ بازده نیز ضروری است.

از شناسایی دقیق گروه‌های مشتریان و تقسیم‌بندی بازار گرفته تا تعیین جایگاه برند و تدوین پیام اصلی، همه مراحل بازاریابی را پوشش می‌دهیم. سپس متناسب با شرایط، بهترین روش‌های تبلیغاتی و کانال‌های ارتباطی (چه آنلاین و چه سنتی) انتخاب می‌شوند. در ادامه، مسیر فروش و برنامه‌های وفاداری مشتری طراحی شده و برای اجرا نیز ابزارهای نظارت، شاخص‌های ارزیابی عملکرد و هماهنگی بین تیم بازاریابی و فروش در نظر گرفته می‌شود تا دستیابی به اهداف درآمدی به شکل روشن و قابل پیگیری انجام گیرد.

بله. می‌توانید هر بخش را مستقل سفارش دهید (بازار، فنی، مالی یا ریسک). در عین حال خروجی طوری ساختاربندی می‌شود که بعدها بتوان آن را بدون تداخل به سایر بخش‌ها متصل کرد؛ ضمناً برای هم ‌راستایی مفروضات، یک جلسه هماهنگی برگزار می‌کنیم تا فرض ‌های مشترک (قیمت‌گذاری، ظرفیت، سناریوها) یکپارچه بماند.

به طور معمول آماده‌سازی یک طرح بین ۷ تا ۲۰ روز کاری زمان نیاز دارد. البته این مدت بسته به میزان پیچیدگی پروژه، نوع صنعت، حجم اطلاعات مورد بررسی و گستردگی مطالعات متغیر است. طبیعی است که طرح‌ های بزرگ‌تر یا پروژه‌ه ایی که چند بخش مختلف را پوشش می‌دهند، زمان بیشتری برای تکمیل نیاز داشته باشند.

گزارش ‌ها بر اساس استانداردهای مورد نیاز بانک‌ها و نهادهای مالی تهیه می‌شوند؛ یعنی همه فرضیات، محاسبات و مستندات به‌ طور شفاف ارائه می‌گردد. همچنین از قالب‌های حرفه ‌ای و متعارف استفاده می‌کنیم تا طرح برای بررسی اعتباری، ارزیابی ریسک و استفاده در گزارش‌های داخلی سازمان‌ها دقیق، قابل اعتماد و قابل پیگیری باشد.

خیر؛ تفاوت در بازار، فناوری، مقیاس و هزینه‌های محلی باعث می‌شود طرح‌های عمومی ریسک خطا را بالا ببرند. نسخه اختصاصی همیشه توصیه می‌شود.

به‌ جای صرفاً لیست‌کردن اقلام هزینه/درآمد، بر مدل مالی پویا با جریان نقدی تنزیل‌ شده ، سناریونویسی، تحلیل حساسیت، نقطه سر ‌به ‌سر و ساختار تأمین مالی تمرکز می‌کنیم. همچنین مفروضات کلیدی (قیمت‌گذاری، ظرفیت بهره‌ برداری، دوره وصول، ریسک نرخ ارز) شفاف مستند سازی می‌شود تا تصمیم‌گیری آگاهانه و قابل دفاع باشد.

مطالعات فنی شامل انتخاب فناوری مناسب و تعیین ظرفیت بهینه تولید است. در این بخش همچنین طراحی چیدمان محل اجرای پروژه یا کارگاه، مشخصات ماشین ‌آلات مورد نیاز و زیرساخت ‌های حیاتی بررسی می‌شود. علاوه بر آن، نیازمندی ‌های کیفی و الزامات ایمنی به همراه برنامه جذب و آموزش نیروی انسانی در نظر گرفته می‌شود. در پایان نیز میزان انطباق پروژه با استانداردهای فنی و مقررات قانونی و محیط‌زیستی ارزیابی می‌گردد تا ریسک اجرا کاهش یافته و از توقف ‌های احتمالی در تولید جلوگیری شود.

خیر؛ طرح توجیهی ابزار تصمیم‌ سازی و حکمرانی پروژه است: برای متقاعد سازی سهام‌ داران، اولویت ‌بندی سرمایه‌ گذاری‌ها، مدیریت ریسک، زمان‌بندی فازها و حتی خروج به ‌موقع از پروژه ‌های کم ‌بازده کاربرد دارد.

بله؛ آسان مشاور برای استارتاپ ‌ها خدمات ویژه‌ای در نظر گرفته است. این خدمات از جمله تدوین برنامه کسب ‌وکار و طراحی بوم مدل، بررسی و اعتبارسنجی ایده و نیاز مشتری، تدوین برنامه ورود به بازار و تعیین مدل درآمدی را شامل می شود. همچنین در زمینه آماده‌ سازی طرح برای جذب سرمایه، تهیه ارائه مناسب برای سرمایه ‌گذاران و برنامه‌ ریزی مسیر رشد و توسعه نیز همراه شما خواهیم بود.

بله؛ آسان مشاور با تهیه مستندات کلیدی مانند خلاصه مدیریتی، معرفی مزیت رقابتی، تحلیل بازار، پیش ‌بینی ‌های مالی و برنامه عملیاتی، شرایط لازم برای جلب اعتماد سرمایه‌ گذاران را فراهم می‌کند. علاوه بر این، برنامه مالی و نحوه استفاده از منابع به ‌طور شفاف و دقیق تنظیم می‌شود تا سرمایه‌ گذاران تصویر روشنی از بازدهی و مسیر توسعه کسب‌وکار داشته باشند.

این تحقیقات بخش ‌بندی و اندازه‌گیری بازار، تعریف پرسونای مشتری، تحلیل رقبا/قیمت، بررسی روندها، آزمون مفهومی و پیش‌بینی تقاضا را شامل می شود. خروجی به استراتژی قیمت‌گذاری، کانال‌های فروش و پیام کلیدی ترجمه می‌شود تا ریسک ورود کاهش یابد.

مشاور با ترکیبی از داده‌ های معتبر، تحقیقات میدانی مانند مصاحبه و پرسشنامه، و ابزارهای تحلیلی تخصصی، وضعیت بازار و رفتار مشتریان را بررسی می‌کند. این روش بر پایه شواهد واقعی است و کمک می‌کند تصمیم‌ها دقیق‌تر گرفته شوند و از حدس و گمان فاصله بگیرند.

تحقیقات بازار با شناسایی دقیق نیازهای مشتری و بررسی نقاط ضعف و قوت رقبا، احتمال خطا در طراحی محصول یا خدمات را کاهش می‌دهد. همچنین با پیش‌بینی روند عرضه و تقاضا و شناسایی ریسک‌های محیطی، از بروز تصمیم‌های پرخطر جلوگیری کرده و مسیر اجرای پروژه را مطمئن‌تر می‌کند.

بله؛ گزارش بازار می‌تواند مستقل تهیه شود و شامل اندازه بازار، بخش ‌بندی، رقبا، قیمت‌ها و توصیه‌های عملیاتی باشد. در صورت نیاز، این خروجی به ‌راحتی در طرح توجیهی/بیزینس پلن ادغام می‌شود.

قوانین و تعرفه‌ها، استانداردهای ورود، ترجیحات مصرف‌کننده، ساختار کانال‌ها و رقابت در کشور مقصد بررسی می‌شود. سپس استراتژی ورود (قیمت، کانال، شریک محلی) و الزامات انطباق پیشنهاد می‌گردد.

بله؛ با نقشه‌برداری فرآیندها، حذف اتلاف، چیدمان مجدد نقش‌ها، تعیین KPI و استقرار داشبوردهای عملکرد، بهره ‌وری سرمایه انسانی / مالی افزایش می‌یابد. راهکارها قابل‌اندازه‌گیری و مرحله ‌بندی ‌شده ارائه می‌ شوند.

بوم مدل کسب ‌و کار یک ابزار تصویری ساده است که اجزای اصلی یک کسب ‌و کار مانند مشتریان، ارزش پیشنهادی، منابع و جریان درآمدی را در یک صفحه نمایش می‌دهد. این ابزار کمک می‌کند کارآفرینان و مدیران دید روشنی از ساختار کسب ‌و کار خود پیدا کنند، نقاط قوت و ضعف را شناسایی کرده و مسیر توسعه یا تغییر استراتژی را راحت‌تر ترسیم کنند.

بله؛ مشاوران با بررسی دقیق هزینه‌ها، تحلیل بهای تمام ‌شده و مذاکره با تأمین ‌کنندگان، راهکارهای کاهش مخارج را ارائه می‌دهند. همچنین با بهینه ‌سازی موجودی انبار، خودکارسازی کارهای تکراری و بازطراحی فرآیندها، هزینه‌ های پنهان شناسایی و صرفه ‌جویی ‌ها به‌ صورت شفاف و قابل سنجش ثبت می‌شوند.

بله؛ ما در تمامی مراحل مدیریت پروژه از برنامه‌ریزی و زمان‌بندی گرفته تا برآورد هزینه‌ها، شناسایی ریسک‌ها و سازمان‌دهی تیم‌ها همراه شما هستیم. همچنین با استفاده از ابزارهای نظارت و ارائه گزارش‌های دوره‌ای، روند پیشرفت پروژه کنترل می‌شود تا هرگونه انحراف به‌موقع شناسایی و اصلاح گردد..

بله؛ آسان مشاور با ارزیابی ساختار سازمانی، بازطراحی فرآیندها، تدوین شرح وظایف روشن و اجرای سیستم‌های ارزیابی عملکرد، به بهبود بهره ‌وری کمک می‌کند. همچنین با ارائه برنامه ‌های آموزشی و ایجاد انگیزه در کارکنان، فضای کاری پویاتر ایجاد می‌شود تا بازدهی کل سازمان افزایش یابد.

آسان مشاور ابتدا میزان آمادگی کسب ‌و کار برای ورود به بازارهای خارجی را بررسی می‌کند و سپس بهترین مقاصد صادراتی را با توجه به ظرفیت تقاضا و شرایط رقابتی شناسایی می‌نماید. پس از آن، تحلیل ریسک‌های ورود، تعیین استراتژی قیمت‌گذاری و انتخاب کانال‌های توزیع مناسب انجام می‌شود. در ادامه نیز در تهیه اسناد و مدارک لازم، رعایت استانداردهای بین ‌المللی و یافتن شرکای محلی یا نمایندگان فروش، همراه شما خواهیم بود تا صادرات به شکلی مطمئن و پایدار انجام گیرد

بله؛ در بسیاری از موارد، سازمان‌های دولتی برای صدور مجوز نیازمند گزارشی دقیق از جنبه‌های فنی، مالی و بازاری پروژه هستند. طرح توجیهی این اطلاعات را به‌صورت ساختارمند و مستند ارائه می‌دهد و همین موضوع باعث می‌شود کارشناسان راحت‌تر قانع شوند و روند بررسی و صدور مجوز سریع‌تر انجام گیرد.

بله؛ مسیر اخذ مجوز، مدارک لازم، زمان‌بندی، الزامات استاندارد و نقاط حساس را شفاف می‌کنیم و در آماده‌ سازی مستندات و پاسخ‌گویی کارشناسی همراهی می‌کنیم. هدف، کاهش رفت‌وبرگشت‌های اداری و تسریع تأییدات است.

خیر؛ برای پروژه‌های صادراتی و همکاری‌های فرامرزی خدمات قابل‌ارائه است. بسته به نیاز، مطالعات بازار بین‌الملل و تطبیق الزامات را انجام می‌دهیم و گزارش‌ها را به زبان/ساختار مورد توافق آماده می‌کنیم.

از طریق اطلاعات تماس درج‌ شده در صفحه تماس با ما یا بخش فوتر سایت و صفحه فرم تماس پیام بگذارید؛ پس از جمع ‌آوری نیازها، مسیر همکاری و زمان ‌بندی پیشنهادی به شما اعلام می‌شود.